材料供应计划 

　　材料供应计划是根据项目施工任务的需要，确定计划期内所需材料的品种、规格、数量、供应日期、地点、主要材料库存量等，以保证适时、适地、按质、按量、成套齐备地供应，从而保证正常的施工进度，并且能够合理地节约使用材料，减少材料库存，降低工程成本。

 　　对于材料供应计划，不管预算员是否已经核算提报，项目经理必须自己动手再算一遍。要算实际用量，而不是看预算定额的数量，定额是综合各种工程类别编制的。有些定额子目中的材料数量在实际施工时是用不完的，有些在实际施工时反而不够，比如瓷砖、大理石等，设计图纸已经给定尺寸规格，仅需根据现场排版，包括需要切砖的半块砖的数量。只要用心，就可以把数量提的很准确。这样施工开始后，到现场检查时就会感到胸有成竹，有问题也可以及时地发现并处理好。

 　　施工技术交底 

　　施工技术交底是指在某一单位工程开工前，或一个分项工程施工前，由相关专业技术人员向参与施工的人员进行的技术性交待，其目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生。各项技术交底记录也是工程技术档案资料中不可缺少的部分。

 　　施工技术交底主要可以分为设计交底、施工交底、专项方案交底等几种。其太阳诚集团2138计交底，即设计图纸交底，这是在建设单位主持下，由设计单位向各施工单位（土建施工单位与各专业施工单位）进行的交底，主要交待建筑物的功能与特点、设计意图与要求和建筑物在施工过程中应注意的各个事项等。施工交底，一般由施工单位组织，在管理单位专业工程师的指导下，主要介绍施工中遇到的问题，和经常性犯错误的部位，要使施工人员明白该怎么做，规范上是如何规定的等。还包括了专项方案交底、分部分项工程交底、质量（安全）技术交底、作业等。

 　　交底形式主要有这几种： 

　　1）施工组织设计交底可通过召集会议形式进行技术交底，并应形成会议纪要归档；

 　　2）通过施工组织设计编制、审批，将技术交底内容纳入施工组织设计中。 

　　3）施工方案可通过召集会议形式或现场授课形式进行技术交底，交底的内容可纳入施工方案中，也可单独形成交底方案。 

　　4）各专业技术管理人员应通过书面形式配以现场口头讲授的方式进行技术交底，技术交底的内容应单独形成交底文件。交底内容应有交底的日期，由交底人、接收人签字，并经项目总工程师审批。 

　　一般来说，技术交底的通病就是抄书多、抄规范多，能指导实际施工的不多。当你对施工工艺、施工步骤不清楚时，多抄些规范要求是可以的。再者，技术交底需要放入交工资料的，所以绝对不允许有违背规范的话。平时多看看工人的实际操作，看看有哪些没按书上的去做，对质量有什么不好的影响，记录下来做个总结，慢慢地自己也会得到提升。 

  　　放线 

　　放线是为了方便工人干活，也是为了能够严格按照设计图纸进行施工。一般来说所有的建筑轴线可称之为大线，相应的小线就是结构构件的边线和尺寸线。放线的主要思路就是将设计图纸的尺寸按照图示尺寸，照搬到地面上，整个工程的尺寸是否按照设计图纸尺寸施工就看放线的了。

 　　专职测量员把主轴线定好、标高控制点做好后，技术员要掌握吊线坠的基本功，不能总是依靠经纬仪。放线量尺寸时，一定要杜绝用小尺(工地上常用3米尺、5米尺)一尺一尺的去量，避免造成误差累积。当两点高差较大时，一般量斜距、测两点高差，然后用勾股弦定理来计算，这样求得的误差会相对小一些。先整体、后局部，常复核，前一步工作没做复查下一步工作不能进行，测量步步要经过检核。

 　　测量放线在施工时尤其重要，一点点的疏忽就可能会造成非常大的经济损失。作为工地技术员，水准仪、经纬仪、墨斗、线坠的使用操作是一定要熟练的。 

　　进场原材料取样送检 

　　原材料的取样一般是由见证人、材料员会同监理共同完成的，作为技术员也应该参与。

 　　在实际的取样时，不能照搬书本上的内容，要与实际结合。比如钢筋机械性能试验试件的选取，不能为了方便而只是从钢筋端头截取，一般要截去1米左右后再进行取样，这样做可以尽量避免钢筋生产热轧时对端头的影响。要注意现场取样复检的宗旨是随机取样，使每组试件都能真正有普遍性、代表性。

 　　对水泥取样时，一定要按规范要求从任意10袋中各取一点混合后送检。这样做的优点是可以给试验室提供最接近真实情况的数据，使出具的配合比单更经济，更科学。 

　　办理设计变更洽商的原则及注意事项

 　　设计变更洽商由施工方提出，经建设单位、设计单位确认后由设计部门发出相应图纸或说明，下发到有关部门付诸实施。但在提交洽商时应注意以下原则：

 　　①改了后施工方便了吗? 

　　②增加的造价是不是建设单位能接受的? 

　　③为了办理结算时免除不必要的麻烦，尽可能以工程变更形式替代材料代用单、与设计沾边儿的可办签证可办变更的一些引起造价增减的结算依据。

 　　一般设计变更的原因有： 

　　①若由于设计部门的错误或缺陷造成的。 

　　②若由于监理单位的失职或错误指挥造成的。

 　　③由于设备、材料供应单位供应的材料质量不合格造成的。 

　　④由于施工单位的原因、施工不当或施工错误造成的。　 

 　　办太阳诚集团2138程签证的注意事项 

　　及时办理现场签证，凡涉及经济费用支出的停工、窝工、用工签证、机械台班签证等，一定要在第一时间找现场代表核实后签证，如果现场代表拒签，可退一步请他签字，确认事实情况，及工期顺延，并且要马上向你的领导汇报办理情况。

 　　不适合以签证形式出现的如议价项目、材料价格等，应在合同中约定而合同中没约定的，应由有关管理人员以补充协议的形式约定。

 　　加强设计变更和工程签证管理的措施 

　　1、建立完善的管理制度。明确规范领导、施工技术、预结算等有关人员的责任、权利和义务，只有责权利明确了，才能规范各级工程管理人员在设计变更和工程签证的管理行为，提高其履行职责的积极性。

 　　2、建立合同交底制度。让每一个参与施工项目的人了解合同，并做好合同交底记录，必要时将合同复印件分发给有关人员，使大家对合同的内容做到全面了解、心中有数，划清甲乙双方的经济技术责任，便于实际工作中运用。

 　　3、严格区分设计变更和工程签证。根据我国的现行规定，设计变更和工程签证费用都属于预备费的范畴，但是设计变更与工程签证是有严格的区别和划分的。属于设计变更范畴的就应由设计单位下发设计变更通知单，所发生的费用按设计变更处理。属于工程签证的由现场施工人员签发，所发生费用按发生原因处理。 

　　4、提高责任心和业务水平，严把设计变更和工程签证关。设计变更和工程签证是建筑工程产品在建设过程中的一项经常性工作，加强设计变更和签证工作是施工单位成本管理的一项重要工作，也是现场施工人员管理水平的综合体现。